La réalité de l'entrepreunariat . Le guide irreverencieux pou

KAWASAKI, GUY

DIATEINO

Etês-vous indispensable ? Libérez le linchpin qui est en vou

GODIN, SETH

Quel que soit votre secteur d'activité, développer une communauté en ligne ne suffit pas, il faut déterminer des objectifs, élaborer la stratégie adéquate et respecter un certain nombre d'usages. La communication et le marketing sont en pleine mutation, et vos communautés peuvent devenir les meilleures ambassadrices de votre organisation si vous apprenez à converser avec elles, à développer votre capital confiance et à communiquer au mieux vos informations. Orchestrer l'activité de ces groupes en ligne pour développer l'entreprise : voilà le rôle du community manager.
A travers ce guide pratique et clair, agrémenté de nombreuses interviews et de schémas explicatifs, trois community managers expérimentés (Catherine, Benoît et Sylvain) vous proposent de nombreux conseils pour vous lancer, choisir les meilleurs outils (pour votre blog, Facebook, Twitter...) et optimiser votre démarche en cours. Vous découvrirez également les témoignages de ceux qui ont développé de véritables espaces communautaires dans des domaines aussi variés que les medias, la musique, la politique, l'université, les services, l'agro-alimentaire...

Le Community Management: Stratégies et bonnes pratiques pour interagir avec vos communautés (French Edition)

Business & Money

Ertzscheid, Catherine

Management & Leadership

Vibrations. Transformez vos présentations en histoires visue

DUARTE, NANCY

Reinventing organizations

Laloux, Frédéric

Job Hunting & Careers

Les grandes choses n'arrivent pas par hasard. Créer un environnement propice à la création et à l'innovation est un redoutable défi. Comment le relever ? Pourquoi pas en mettant en oeuvre le gamestorming (brainstorming par le jeu)... aussi surprenant que cela puisse paraître !
Cette collection unique de plus de 80 jeux éprouvés par les plus grands spécialistes permet de stimuler la créativité sur le lieu de travail et de partager des solutions pratiques sur des problèmes communs. Ce livre vous permettra de :
<ul>
<li>Résoudre des conflits et améliorer l'engagement à l'aide de jeux d'équipe.</li>
<li>Identifier l'origine d'un problème et trouver des solutions pour le résoudre.</li>
<li>Raccourcir les réunions et les rendre plus efficaces.</li>
<li>Transformer le travail collaboratif et la communication avec des supports visuels.</li>
<li>Promouvoir une meilleure compréhension de vos clients avec des jeux de rôle.</li>
<li>Permettre à davantage de nouvelles idées et stratégies d'éclore, et plus vite.</li>
</ul>

Gamestorming - Jouer pour innover - Pour les innovateurs, les visionnaires et les pionniers

GRAY, DAVE

Brown, Sunni

Macanufo, James

L'art des medias sociaux - Stratégies gagnantes pour un usage professionnel

Fitzpatrick, Peg

Makestorming, le guide du Corporate Hacking

Bacquere, Stéphanie

Viguie, Marie-Noéline

Marketing & Sales

The fact is, management is going around in circles. Of course, we have seen plenty of fashions and artificial innovations. “Revolutionary” books have made the rounds, supposed to change our outlook and transform the art of organizing work. In Europe and North America, and now even in the so-called emerging countries, whenever François Dupuy has been able to set managers or executives to work on everyday situations encountered in their working lives, the same questions, the same problems, the same difficulties have consistently come to the fore. This book seeks to explain why. To all appearances, the “science” (or what passes for it) of management is making great strides—and yet the questions facing executives testify to their remarkable persistence.

Are we all lost in management?: On Management Thinking Derailers

Dupuy, François

A pragmatic guidebook for executives, HR leaders, and employees. Build a sense of community from day one and engrain meaning into the work! Culture isn’t about “values”: It’s the cognitive and emotional fabric that harbors/crushes belongingness, keys up/tramples diversity, and sparks/torpedoes innovation. Its vibrancy depends on a company’s leadership paradigms. Build a sense of community from day one and engrain meaning into the work! Culture isn’t about “values”: It’s the cognitive and emotional fabric that harbors/crushes belongingness, keys up/tramples diversity, and sparks/torpedoes innovation. Its vibrancy depends on a company’s leadership paradigms.

Everybody Wants to Love Their Job: Rebuilding Trust and Culture

Delbourg-Delphis, Marylene

Human Resources

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