Una llamada a la acción para empoderar a las mujeres y cambiar el mundo. «En su libro, Melinda cuenta las historias de las personas inspiradoras con las que trabaja en el mundo, profundiza en los datos y crea cuestiones poderosamente importantes que necesitan nuestra atención desde la infancia hasta la inequidad de género en el lugar de trabajo.» - Presidente Barack Obama «No hay vuelta atrás es un llamamiento urgente a la valentía. Ha cambiado la percepción que tengo de mí misma, de mi familia, de mi trabajo y de lo que es posible y no lo es en este mundo. Melinda aúna un relato vulnerable y valiente con distintos datos convincentes para crear uno de esos escasos libros que sigue en tu mente y corazón incluso después de haberlo terminado.» - Brené Brown, autora de Los dones de la imperfección. Durante los últimos veinte años, Melinda Gates se ha dedicado a buscar soluciones para las personas de cualquier lugar con mayores necesidades. Durante esa época, fue comprendiendo que, si queremos que la sociedad despegue, hay que dejar de oprimir a las mujeres. En este libro conmovedor y convincente, Melinda comparte las lecciones que ha aprendido de las personas que la han inspirado y a quienes ha conocido en su trabajo y viajes por todo el mundo. Como dice en la introducción, «Por eso tenía que escribir este libro: para compartir la historia de aquellas personas que me han ayudado a centrarme y a priorizar. Me gustaría que todos encontráramos maneras de ayudar a las mujeres en cualquier lugar del mundo». Melinda nos ofrece un discurso inolvidable, respaldado por datos alarmantes, donde nos presenta los problemas que requieren nuestra mayor atención: desde el matrimonio infantilhasta la falta de acceso a los anticonceptivos o la desigualdad de género en el lugar de trabajo. Además, Melinda escribe por primera vez sobre su vida personal y el camino recorrido hasta la igualdad en su propio matrimonio y nos muestra que nunca habían existido tantas oportunidades como ahora para cambiar el mundo y a nosotros mismos. Con emoción, franqueza y elegancia, Melinda nos presenta mujeres extraordinarias y nos demuestra la fuerza resultante de la conexión entre ellas. En un momento en el que ya no hay vuelta atrás en el empoderamiento de las mujeres, Melinda Gates nos anima a seguir avanzando porque, cuando ayudamos a que los demás despeguen, nosotros también despegamos. Y cuando las mujeres despegan, la humanidad entera despega. ENGLISH DESCRIPTION A debut from Melinda Gates, a timely and necessary call to action for women's empowerment. “The Moment of Lift is an urgent call to courage. It changed how I think about myself, my family, my work, and what’s possible in the world. Melinda weaves together vulnerable, brave storytelling and compelling data to make this one of those rare books that you carry in your heart and mind long after the last page.” ―Brené Brown, Ph.D., author of the New York Times #1 bestseller Dare to Lead “In her book, Melinda tells the stories of the inspiring people she’s met through her work all over the world, digs into the data, and powerfully illustrates issues that need our attention―from child marriage to gender inequity in the workplace.” ― President Barack Obama “Melinda Gates has spent many years working with women around the world. This book is an urgent manifesto for an equal society where women are valued and recognized in all spheres of life. Most of all, it is a call for unity, inclusion and connection. We need this message more than ever.” ― Malala Yousafzai "Melinda Gates's book is a lesson in listening. A powerful, poignant, and ultimately humble call to arms." ― Tara Westover, author of the New York Times #1 bestseller Educated “How can we summon a moment of lift for human beings – and especially for women? Because when you lift up women, you lift up humanity.” For the last twenty years, Melinda Gates has been on a mission to find solutions for people with the most urgent needs, wherever they live. Throughout this journey, one thing has become increasingly clear to her: If you want to lift a society up, you need to stop keeping women down. In this moving and compelling book, Melinda shares lessons she’s learned from the inspiring people she’s met during her work and travels around the world. As she writes in the introduction, “That is why I had to write this book―to share the stories of people who have given focus and urgency to my life. I want all of us to see ways we can lift women up where we live.” Melinda’s unforgettable narrative is backed by startling data as she presents the issues that most need our attention―from child marriage to lack of access to contraceptives to gender inequity in the workplace. And, for the first time, she writes about her personal life and the road to equality in her own marriage. Throughout, she shows how there has never been more opportunity to change the world―and ourselves. Writing with emotion, candor, and grace, she introduces us to remarkable women and shows the power of connecting with one another. When we lift others up, they lift us up, too.

No hay vuelta atrás: El poder de las mujeres para cambiar el mundo / The Moment of Lift: How Empowering Women Changes the World (Spanish Edition)

Biographies & Memoirs

Gates, Melinda

Community & Culture

Conecta

Edición revisada y actualizada del reconocido bestseller del Wall Street Journal que explora cómo ciertos líderes drenan las capacidades e inteligencia de los miembros de sus equipos mientras que otros las amplifican para obtener mejores resultados. Todos hemos conocido a dos tipos de líderes completamente distintos: Los del primer tipo drenan la inteligencia, la energía y las capacidades de quienes los rodean, y necesitan ser siempre los más inteligentes: se trata de líderes reductores. Masacran las ideas, taladran la energía y disminuyen el talento y el compromiso de los demás. Del otro lado del espectro están los líderes que usan su inteligencia para ampliar el intelecto y las capacidades de la gente a su alrededor. Cuando entran a una habitación se encienden focos sobre las cabezas de los presentes, las ideas fluyen y se resuelven los problemas. Son ellos quienes inspiran a los empleados a dar más de sí mismos para entregar resultados que superen las expectativas. Los llamamos multiplicadores. El mundo necesita más líderes de este tipo, sobre todo ahora, cuando se espera que quien está al mando logre más con menos recursos. En este fascinante y práctico libro, Wiseman ha identificado las cinco disciplinas que distinguen a los multiplicadores de los reductores. Éstas no se basan en el talento innato, sino que son habilidades y prácticas que todos podemos aprender a usar, incluso los reductores más veteranos y recalcitrantes. Asimismo, los autores dan vida a cada una de estas disciplinas a través de estudios de caso reales y vívidos, así como consejos prácticos y técnicas para mostrarte cómo puedes convertirte en un multiplicador, ya seas nuevo en el negocio o un jefe con mucha experiencia. Imagina lo que lograrías si pudieras utilizar toda la energía y la inteligencia que te rodea. Multiplicadores te enseñará a hacerlo. Esta edición ha sido actulizada con nuevos ejemplos de multiplicadores y dos nuevos capítulos, uno sobre minimazadores accidentales y otro sobre como lidear con los minimizadores.ENGLISH DESCRIPTION
A revised and updated edition of the acclaimed Wall Street Journal bestseller that explores why some leaders drain capability and intelligence from their teams while others amplify it to produce better results.
We’ve all had experience with two dramatically different types of leaders. The first type drains intelligence, energy, and capability from the people around them and always needs to be the smartest person in the room. These are the idea killers, the energy sappers, the diminishers of talent and commitment. On the other side of the spectrum are leaders who use their intelligence to amplify the smarts and capabilities of the people around them. When these leaders walk into a room, light bulbs go off over people’s heads; ideas flow and problems get solved. These are the leaders who inspire employees to stretch themselves to deliver results that surpass expectations. These are the Multipliers. And the world needs more of them, especially now when leaders are expected to do more with less.
In this engaging and highly practical book, leadership expert Liz Wiseman explores these two leadership styles, persuasively showing how Multipliers can have a resoundingly positive and profitable effect on organizations—getting more done with fewer resources, developing and attracting talent, and cultivating new ideas and energy to drive organizational change and innovation.
In analyzing data from more than 150 leaders, Wiseman has identified five disciplines that distinguish Multipliers from Diminishers. These five disciplines are not based on innate talent; indeed, they are skills and practices that everyone can learn to use—even lifelong and recalcitrant Diminishers. Lively, real-world case studies and practical tips and techniques bring to life each of these principles, showing you how to become a Multiplier too, whether you are a new or an experienced manager. This revered classic has been updated with new examples of Multipliers, as well as two new chapters one on accidental Diminishers, and one on how to deal with Diminishers. Just imagine what you could accomplish if you could harness all the energy and intelligence around you. Multipliers will show you how.

Multiplicadores. Edición revisada y actualizada: Cómo potenciar la inteligencia de tu equipo / Multipliers How the Best Leaders Make Everyone Smarter (Spanish Edition)

Business & Money

Wiseman, Liz

Management & Leadership

La inolvidable historia real de cómo un simple empleado de limpieza que trabajaba duro para llevar comida a su casa, inventó Flamin'' Hot Cheetos haciendo pruebas de sabor en secreto, rompiendo barreras y convirtiéndose en el primer ejecutivo latino de la compañía Frito-Lay. No se suponía que Richard Montañez tuviera grandes sueños y aspiraciones. Nacido en la pobreza, de padres migrantes y trabajadores agrícolas, dejó la escuela en el sexto grado, y finalmente tomó un trabajo limpiando pisos en la fábrica de Frito Lay y así dar de comer a su joven familia. Todo cambió cuando una noche, a los 28 años, Montañez tomó su futuro entre sus manos: usó la receta de salsa de chile de su esposa para condimentar una bolsa de Cheetos regulares. Luego de un intenso proceso de experimentación y pruebas en secreto, y una llamada&nbsp;increíblemente arriesgada al presidente de la empresa, rompiendo con todo protocolo, Montañez&nbsp;lanzó Flamin'' Hot Cheetos. Nunca se imaginó que recibiría ataques de discriminación, puñaladas&nbsp;por la espalda y hasta un intento de sabotaje por parte de un científico de primer nivel en Frito-Lay que quería frenar el nuevo producto antes que saliera al mercado, envidioso de que alguien sin educación formal más allá del sexto grado pudiera hacer su trabajo. Flamin'' Hot comparte la historia de cómo Montañez no solo irrumpió en la industria alimenticia con un sabor que el mercado recibió maravillosamente, sino que también sacudió una cultura corporativa en la que todos debían mantenerse en su propio carril. Este es un manual de empoderamiento para cualquiera que se encuentre atrapado en un trabajo sin futuro o que se enfrente a un sistema donde no ve avance y progreso para sí mismo. Flamin'' Hot brinda la esperanza de que nuestras circunstancias actuales no tengan que dictar nuestro futuro, abriendo un nuevo camino&nbsp;hacia el sueño americano. ENGLISH DESCRIPTION The unforgettable true story of how a janitor struggling to put food on the table invented Flamin'' Hot Cheetos in a secret test kitchen, breaking barriers and becoming the first Latino executive at Frito-Lay. Richard Montañez wasn''t supposed to have big dreams. Born to migrant farm workers and mired in grinding generational poverty, he left&nbsp;school in the sixth grade, eventually taking a job&nbsp;mopping floors at Frito Lay''s California factory to support&nbsp;his young wife and family. Everything changed when one night, at 28, Montañez took his future in his hands: he used his&nbsp;wife''s recipe for chili sauce to&nbsp;season a bag of plain Cheetos he''d snuck home. After an intense process of experimenting and testing, and an incredibly risky call to the company''s CEO, breaking with protocol, Montañez launched Flamin'' Hot Cheetos.&nbsp;He never expected the onslaught of discrimination, backstabbing, and attempted sabotage--or the chip''s explosive success.&nbsp; &nbsp; Flamin'' Hot shares the inside story of the world''s hottest snack food. Montañez not only disrupted the food industry with some much-needed spice, but also shook up a corporate culture in which everyone stayed in their lane. When a top food&nbsp;scientist at Frito-Lay sent out a memo telling sales and marketing to kill the new product before it made it to the store shelves--jealous that someone with no formal education beyond the sixth grade could do his job--Montañez&nbsp;was forced to go rogue once again to save his idea. Through creative thinking, community building, and a few powerful mindset shifts, he outsmarted the naysayers who tried to get in his way. &nbsp; This is the inspiring story of a man who made a science out of walking through closed doors. It''s also an empowerment manual for anyone stuck in a dead-end job or facing a system stacked against them. Flamin'' Hot provides hope that your present circumstances don''t have to dictate your future, carving a new path to the American Dream.

Flamin' Hot: La increíble historia real del ascenso de un hombre, de conserje a ejecutivo / Flamin' Hot: The Incredible True Story of One Man's Rise from Jan (Spanish Edition)

Montañez, Richard

La inteligencia emocional es el factor más importante para el éxito profesional y la excelencia personal.\nTodos somos conscientes de que la inteligencia emocional es un factor crítico en el éxito profesional y personal. Pero conocer la inteligencia emocional no es lo mismo que saber cómo emplearla para mejorar y avanzar profesionalmente.\nInteligencia emocional 2.0 desarrolla un programa paso a paso con 66 propuestas prácticas para potenciar su inteligencia emocional y mejorar cuatro tipos de habilidades básicas: el autoconocimiento, la autogestión, la conciencia social y la gestión de las relaciones. Al mismo tiempo, el libro ofrece al lector la oportunidad de conocer su coeficiente emocional y aprovechar así, de modo individualizado, los consejos de los autores.\nENGLISH DESCRIPTION\nIn today's fast-paced world of competitive workplaces and turbulent economic conditions, each of us is searching for effective tools that can help us to manage, adapt, and strike out ahead of the pack.\nBy now, emotional intelligence (EQ) needs little introduction—it’s no secret that EQ is critical to your success. But knowing what EQ is and knowing how to use it to improve your life are two very different things.\nEmotional Intelligence 2.0 delivers a step-by-step program for increasing your EQ via four, core EQ skills that enable you to achieve your fullest potential:\n1) Self-Awareness 
2) Self-Management 
3) Social Awareness 
4) Relationship Management

Inteligencia emocional 2.0 / Emotional Intelligence 2.0 (Spanish Edition)

Bradberry, Travis

Greaves, Jean

¿Por qué ciertos grupos ofrecen más que la suma de sus partes mientras que otros ofrecen menos? LAS CLAVES DE LA CULTURA DE EQUIPO, AL ALCANCE DE TODOS. La cultura de grupo es una de las mayores fuerzas que existen. Podemos percibir su presencia en los negocios de éxito, en los equipos que lideran los campeonatos y en las familias más prósperas, y enseguida notamos cuándo falta y cuándo se ha vuelto tóxica. Todos queremos implantar una cultura fuerte en nuestras respectivas organizaciones, comunidades y familias. Sabemos que funciona, pero no sabemos con exactitud cómo. Solemos considerarla un rasgo grupal, como el ADN. Las culturas sólidas y bien fundamentadas como las de Google, Disney o los SEAL de la Armada estadounidense parecen tan singulares y características que podrían calificarse de inamovibles, como si de alguna manera estuvieran predestinadas a ser así. De acuerdo a este razonamiento, unos grupos son agraciados con una cultura sólida y otros no. Este libro adopta una perspectiva distinta. Tras investigar los grupos de mayor éxito del mundo, Daniel Coyle llegó a la conclusión de que sus respectivas culturas nacían de un conjunto específico de habilidades que aprovechan el potencial de nuestro cerebro social. La habilidad 1, «Labrar la seguridad», profundiza en cómo las señales de vinculación establecen lazos de pertenencia y de identidad. La habilidad 2, «Comparte la vulnerabilidad», explica cómo el hábito de afrontar riesgos comunes propicia la cooperación basada en la confianza. Y la habilidad 3, «Define un propósito», detalla cómo las narraciones implantan objetivos y valores comunes. Con extraordinaria amenidad, este libro explora cómo funciona cada una de estas tres habilidades y da a conocer las experiencias de los grupos y los líderes que emplean estos métodos a diario en un mundo siempre cambiante. Aunque pueda parecer que una cultura de éxito se consigue por arte de magia, no es así. La cultura es un conjunto de relaciones vivas con un objetivo común. No es algo que seas, sino algo que haces. ENGLISH DESCRIPTION The New York Times bestselling author of The Talent Code unlocks the secrets of highly successful groups and provides tomorrow’s leaders with the tools to build a cohesive, motivated culture. Where does great culture come from? How do you build and sustain it in your group, or strengthen a culture that needs fixing? In The Culture Code, Daniel Coyle goes inside some of the world’s most successful organizations—including the U.S. Navy’s SEAL Team Six, IDEO, and the San Antonio Spurs—and reveals what makes them tick. He demystifies the culture-building process by identifying three key skills that generate cohesion and cooperation, and explains how diverse groups learn to function with a single mind. Drawing on examples that range from Internet retailer Zappos to the comedy troupe Upright Citizens Brigade to a daring gang of jewel thieves, Coyle offers specific strategies that trigger learning, spark collaboration, build trust, and drive positive change. Coyle unearths helpful stories of failure that illustrate what not to do, troubleshoots common pitfalls, and shares advice about reforming a toxic culture. Combining leading-edge science, on-the-ground insights from world-class leaders, and practical ideas for action, The Culture Code offers a roadmap for creating an environment where innovation flourishes, problems get solved, and expectations are exceeded. Culture is not something you are—it’s something you do. The Culture Code puts the power in your hands. No matter the size of your group or your goal, this book can teach you the principles of cultural chemistry that transform individuals into teams that can accomplish amazing things together. Advance praise for The Culture Code: “I’ve been waiting years for someone to write this book—I’ve built it up in my mind into something extraordinary. But it is even better than I imagined. Daniel Coyle has produced a truly brilliant, mesmerizing read that demystifies the magic of great groups. It blows all other books on culture right out of the water.”—Adam Grant, New York Times bestselling author of Option B, Originals, and Give and Take “If you want to understand how successful groups work—the signals they transmit, the language they speak, the cues that foster creativity—you won’t find a more essential guide than The Culture Code.”—Charles Duhigg, New York Times bestselling author of The Power of Habit and Smarter Faster Better

El código de la cultura: El secreto de los equipos más exitosos del mundo / The Culture Code (Spanish Edition)

COYLE,DANIEL

Phil Knight, el gurú de los negocios detrás del la multimillonaria marca Nike, nos relata por primera vez su trayectoria hacia el éxito.Phil Knight habla por primera vez de la auténtica historia detrás de Nike, la empresa que fundó en 1962, que hoy factura más de 30 000 millones de dólares al año, y cuyo logo ha llegado a ser un símbolo global, el icono más ubicuo y reconocido en todo el mundo.
Todo comenzó con 50 dólares y una idea sencilla: importar calzado deportivo económico y de gran calidad desde Japón. Vendiendo esos tenis en la cajuela de su coche, Phil Knight consiguió facturar 8 000 dólares durante el primer año. Progresivamente, este pequeño negocio se convirtió en una start-up exitosa que revolucionó el mercado, creó una marca universal e innovadora y evolucionó hasta convertirse en el gigante actual.
En estas memorias sinceras y viscerales, Phil Knight relata los numerosos riesgos asumidos, los reveses sufridos y los incipientes éxitos, pero sobre todo la relación con sus primeros colaboradores y empleados, un grupo de inconformistas y luchadores que acabaron sintiéndose como hermanos.
Juntos, animados por la fuerza de un objetivo común y una fe profunda en el espíritu del deporte, construyeron una marca que transformó todos los cánones establecidos.
ENGLISH DESCRIPTION
In this instantand tenacious New York Times bestseller, Nike founder and board chairman Phil Knight “offers a rare and revealing look at the notoriously media-shy man behind the swoosh” (Booklist, starred review), illuminating his company’s early days as an intrepid start-up and its evolution into one of the world’s most iconic, game-changing, and profitable brands.
Bill Gates named Shoe Dog one of his five favorite books of 2016 and called it “an amazing tale, a refreshingly honest reminder of what the path to business success really looks like. It’s a messy, perilous, and chaotic journey, riddled with mistakes, endless struggles, and sacrifice. Phil Knight opens up in ways few CEOs are willing to do.”
Fresh out of business school, Phil Knight borrowed fifty dollars from his father and launched a company with one simple mission: import high-quality, low-cost running shoes from Japan. Selling the shoes from the trunk of his car in 1963, Knight grossed eight thousand dollars that first year. Today, Nike’s annual sales top $30 billion. In this age of start-ups, Knight’s Nike is the gold standard, and its swoosh is one of the few icons instantly recognized in every corner of the world.
But Knight, the man behind the swoosh, has always been a mystery. In Shoe Dog, he tells his story at last. At twenty-four, Knight decides that rather than work for a big corporation, he will create something all his own, new, dynamic, different. He details the many risks he encountered, the crushing setbacks, the ruthless competitors and hostile bankers—as well as his many thrilling triumphs. Above all, he recalls the relationships that formed the heart and soul of Nike, with his former track coach, the irascible and charismatic Bill Bowerman, and with his first employees, a ragtag group of misfits and savants who quickly became a band of swoosh-crazed brothers.
Together, harnessing the electrifying power of a bold vision and a shared belief in the transformative power of sports, they created a brand—and a culture—that changed everything.

Nunca pares: Autobiografía del fundador de Nike / Shoe Dog: A Memoir by the Creator of Nike (Spanish Edition)

KNIGHT, PHIL

Professionals & Academics

El legendario inversor John Doerr revela cómo los Objetivos y Resultados Claves (OKR) han permitido a Google lograr un crecimiento explosivo, y cómo ese método puede ayudar a cualquier organización a prosperar. En otoño de 1999, John Doerr se reunió con los fundadores de una start-up a la que acababa de confiar cerca de 12 millones de dólares, la mayor inversión de su carrera. Larry Page y Sergey Brin tenían en sus manos una tecnología extraordinaria, mucha energía emprendedora y grandes ambiciones, pero carecían de un plan de negocio. Para que Google pudiera cambiar el mundo, Page y Brin tendrían que aprender a fijar las prioridades tomando decisiones difíciles y a la vez mantener a su equipo en la buena senda. Y para ello necesitaban datos pertinentes y relevantes con los que verificar su progreso y medir lo que importaba. Doerr les reveló el método probado para alcanzar la eficacia operativa, los Objetivos y Resultados Claves (OKR), que descubrió en los años setenta como ingeniero en Intel de la mano de Andy Grove. Y el resto ya forma parte de la historia. Utilizando los OKR como base de su gestión, Google ha pasado de sus 40 empleados iniciales a más de 70.000, con una capitalización bursátil que supera los 700.000 millones de dólares. En el método OKR, los objetivos definen lo que queremos lograr; los resultados clave son cómo se alcanzarán esos objetivos prioritarios con acciones específicas y medibles dentro de un marco de tiempo establecido. Los objetivos de todos, desde un empleado cualquiera hasta el CEO, son transparentes para toda la organización. Los beneficios son profundos. Los OKR emergen el trabajo más importante de una organización. Orientan el esfuerzo y fomentan la coordinación. Vinculan los objetivos de diversos departamentos para unificar y fortalecer a toda la empresa. Y, además, permiten mejorar la satisfacción en el lugar de trabajo y aumentan el rendimiento. En Mide lo que importa, Doerr comparte su experiencia y un amplio abanico de casos -desde Bono a Bill Gates, entre otros-, que hacen patente el crecimiento explosivo que los OKR han estimulado en muchas grandes organizaciones. Este libro ayudará a una nueva generación de líderes a descubrir esa misma magia. John Doerr preside la firma de capital riesgo Kleiner Perkins, a la que se incorporó en 1980. Con sus inversiones en algunas de las empresas de mayor éxito en el mundo -entre las que se cuentan Amazon, Google, Intuit, Netscape y Twitter- ha contribuido a la creación de más de 425.000 empleos. "Recomiendo el libro de John a cualquier persona interesada en convertirse en un mejor gerente". -Bill Gates ENGLISH DESCRIPTION #1&nbsp;New York Times&nbsp;Bestseller Legendary venture capitalist John Doerr reveals how the goal-setting system of Objectives and Key Results (OKRs) has helped tech giants from Intel to Google achieve explosive growth--and how it can help any organization thrive.&nbsp; In the fall of 1999, John Doerr met with the founders of a start-up whom he''d just given $12.5 million, the biggest investment of his career. Larry Page and Sergey Brin had amazing technology, entrepreneurial energy, and sky-high ambitions, but no real business plan. For Google to change the world (or even to survive), Page and Brin had to learn how to make tough choices on priorities while keeping their team on track. They''d have to know when to pull the plug on losing propositions, to fail fast. And they needed timely, relevant data to track their progress--to measure what mattered. Doerr taught them about a proven approach to operating excellence: Objectives and Key Results. He had first discovered OKRs in the 1970s as an engineer at Intel, where the legendary Andy Grove ("the greatest manager of his or any era") drove the best-run company Doerr had ever seen. Later, as a venture capitalist, Doerr shared Grove''s brainchild with more than fifty companies. Wherever the process was faithfully practiced, it worked. In this goal-setting system, objectives define what we seek to achieve; key results are how those top-priority goals will be attained with specific, measurable actions within a set time frame. Everyone''s goals, from entry level to CEO, are transparent to the entire organization.&nbsp; The benefits are profound. OKRs surface an organization''s most important work. They focus effort and foster coordination. They keep employees on track. They link objectives across silos to unify and strengthen the entire company. Along the way, OKRs enhance workplace satisfaction and boost retention. In&nbsp;Measure What Matters, Doerr shares a broad range of first-person, behind-the-scenes case studies, with narrators including Bono and Bill Gates, to demonstrate the focus, agility, and explosive growth that OKRs have spurred at so many great organizations. This book will help a new generation of leaders capture the same magic.&nbsp;

Mide lo que importa: Cómo Google, Bono y la Fundación Gates cambian el mundo con OKR / Measure What Matters (Spanish Edition)

Doerr, John

Business Culture

buen jefe mal jefe

SUTTON, ROBERT I.

BUENOS EQUIPOS, PROYECTOS IMBATIBLES

Adrian Gostick

Chester Elton

APRENDA DE LA MAFIA

LOUIS FERRANTE

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